12:38:30
2024-01-15 12:13:09 Posting しんのすけ sinovski@fedibird.com

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13:32:03
2024-01-15 12:51:48 Posting 白江幸司 ttt_cellule@fedibird.com
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13:36:18
2024-01-15 12:42:48 Posting 衆善奉行 upasampada@fedibird.com
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15:20:42
2024-01-15 15:19:01 Posting 松浦知也 / Tomoya Matsuura tomoya@social.matsuuratomoya.com
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16:44:59
2024-01-15 16:29:35 Posting 偽オム(hhvm) hhvm@fedibird.com
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18:01:11
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KADOKAWAの本もう買えないなとおもったけどそもそも自分が買いそうな本あまりなかった。

19:01:18
2024-01-15 18:28:49 Posting 白江幸司 ttt_cellule@fedibird.com
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19:02:27
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「SNSに思考をアウトソーシングして」というのは、かなりKADOKAWAっぽい。ほかの大手版元ではむしろそういう動き方できない(一部の編集者除く)。

19:06:23
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こういうマーケットインみたいなやりかたはかなりIT企業っぽいけど、良くも悪くもKADOKAWAくらいしかやっていないはず。
https://www.youtube.com/watch?v=_2X7tn04ZYQ

Attach YouTube
19:08:34
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自分で考えるんじゃなくてマーケットに判断させる、そういう動きはいろんな理由があって他の出版社はできていないとおもう。データベース消費っていうことでもあるし、ある意味でこれはドメインエンジニアリングみたいなものになってもいる。

19:18:52
2024-01-15 19:17:23 Posting 偽オム(hhvm) hhvm@fedibird.com
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19:30:40
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他の出版社とKADOKAWAが違うのは、取次通さない取引を増やしているという点で、以下は古い記事だけど、やりたいことはニーズにたいしてジャストな量の本を配本する、みたいなトヨタ方式。
https://biz-journal.jp/2015/06/post_10427.html

本の製造はニーズに対応するものとして配布しているだけで、市場を写しだす鏡になっている。

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カドカワ、取次会社“外し”加速か 紀伊國屋書店とも直取引開始、業界の常識破壊