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お酒飲む習慣ないからお湯割りとかはしないなあ。
家で使う水をウォーターサーバにしたら良いかなあくらい。
でも実質月何リットル消費出来るか読めないなあ。あと置き場所
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友人がやってるリラクゼーションサロンでウォーターサーバの話を聞いて、ちょっとウォーターサーバほしくなった。
お湯ひねったらそこそこ熱いお湯(カップ麺作れるレベル)が出るって言われて。
お茶一杯分のお湯沸かすのとか億劫だなあと思っていることあったので、めっちゃ魅力的すぎる……
フロントが外向けに言ってた要件と内向きに言ってた要件が違うかったのと、出だしのヒアリングが全く足りてなくて、ほぼ1つ追加でシステムを作る羽目になったことがありましたね…
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今案件はわたしが口うるさく「Excel方眼紙やめようぜ!」「Officeは4桁拡張子にしようぜ!」って言ってる。
Excel方眼紙、必要なときは使えばいいと思ってるけどとりあえずでだったらやめない?って気持ち
他人のメンタルに引っ張られないように自分は自分と言い聞かせないと。
何もしてあげられない不甲斐さに嫌気さしちゃうけど……
炎上案件に携わるメリットって、案件が炎上するとこうなる!を身をもって知れることくらいじゃないのかな。
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唐沢寿明の白い巨塔がめっちゃブームになったとき、ばっちゃが「今はこっちなんだねえ」と言ってたのが印象深い。
ファッションと同じである程度は過去のものが繰り返し消費されている気がする。
わたしが小さい頃も世界名作劇場とかでラスカルとか母を訪ねて三千里とかあってセル画の晩期って感じだった。
ので、昔は昔で古いのがあったような?
今の勢いが昔よりない、はあるかもだけどアニメで言えばけもフレなんかは子供も楽しめるコンテンツとしてだいぶ浸透してそうだけどどうなんだろう
(診断書は金さえ出せば割とすんなり出してくれるんだっけ……)(言い方よ)(未経験だけど)(聞きかじりの知識)
やりたかったこととか出来ないとその日に満足出来なくて、むしろ満足するために夜更かししちゃうことがある。
働いて寝るだけの生活は心が死ぬ。
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ランチミーティング以外でご飯食べながらってしたことないけど、おやつはよく食べたりしてるので寛容だと思う。
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少食なので、タン、ハラミ、ロース(一切れ)、カルビ、あたりをご飯で食べたらもうお腹いっぱいになる人。
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逆は属人化の始まりだから大いにアリだと思うんですよね。
逆の立場からすると引き継いだ案件の情報は前任者の頭の中にしかないとか絶対嫌だもん。
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基本は「自分がいなくなっても自分がいた時と変わらない状態で続けられるもの」という考えでやってる。
ので、わたしの場合管理資料とかは出来る限り作りたい派なんだけど…(ガバPMとウマが合わない顔をしている)
よくあるのは初期リリースは有識者がやってたので、割とふわっと仕様でもうまくやってたけど、保守開発になったら担当が変わって、組織改編があり、資料も設計もなくて意図もなんもわからんまま開発続ける間に地獄、みたいなやつ。
組織に従事している身として「いつ何かが起きて急に想定と違う事態になってもおかしくない」という気持ちでいるので、その上で「いい感じ」は誰がやっても同じ品質を保てない、という意味でむつかしいなあと思います。
個人開発なら大アリ。
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理想は15時に仕事終わって17時頃にご飯を食べて20時ごろに一息ついて21時か22時には寝たい。
15時に仕事終わる生活がない。
先方に褒められたから気分がいい。
努力が認められた気がする。
これからも期待に応えられるように頑張ろう。
それはそうと今日はダメです。
こんこんと鼻水が湧き出てくるんですが今から打合せで人に説明しなきゃなんですが、それどころじゃないんですが。
自分も花粉症の症状が直接花粉アレルギーに結びついている気がしないんだよなあ。
誘発されている感があって
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プログラムが絡む迷惑行為全般なら、めっちゃ誤タップさせる気満々の広告表示とかも罪になってほしい。
広告内にスクリプト仕込んで「大変!ウイルスが見つかったよ!今すぐこのアプリを落としてチェック!」みたいなアラート出すやつもさ。
有休使わないとダメはいいなあ。でも仕事量がそれに見合ってないと死ぬなあ。
その辺のバランス考えずに「残業はするな。休みは取れ。売上は上げろ。納期は守れ」っていうお上が多いからなあ
有休なんて使いきれないな、って昔は思ってたけど、絶対休むんだって思って業務調整して届けを出したりすると意外に休めることがわかり、最近はそこそこ有休消化が進んでいる
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魚焼きグリル水不足発火はあるある事例ですな…なんか入れとくといいとか聞いたことあるけどなんだっけ(それ重要だから)(ももせさんのグリル提案のがもっと有用でしょ)(間違いない)
昼間に話題になってた書類送検とかの話、ようやく出元が分かった。
でもあれ、ブラクラ踏んだだけだよね…?
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スマホをメインターゲットとしたサイトとかはこの辺めっちゃ細分化するようになったよね。
スクロールなるべく減らすとか
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割と業務棚卸しを先方と一緒にしてるとお互いに気づきがあってよい。
「これ何してるんですか?何のためにしてるんですか?」とか聞いてると謎業務ちょいちょいある。
実際人が考えてあれこれしないといけないシステムって(そうせざるを得ないものもあると思うけど)めちゃくちゃ使いづらいと思ってて、なるべくやることが明確になってて自動化できるところは自動化した方が良いと思うんだよな。
業務が複雑な案件はシンプルしようぜアピしたくなるなあ。
「システム化するにはこっちのが良いですよ!」って。
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血の気が荒いの、PM向いてないと思うんだけどどうなんだろう…。
PMって内外の折衝とか調整とか、メンバの不満をうまく解消するとかで冷静、柔軟な対処が必要と思うんだけど。
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有罪か無罪か判別つけようがないものは有罪にすべきでないってやつだという理解(逆説的に無罪として扱おうねという意)<推定無罪
法律的な仕組みと実態はまた違うような…。
デマが良くないってのもその辺だし。
あと捕まっても不起訴とかもあるし……(それも真偽は分からん)
警察はあくまで捕まえるだけで、被疑者の罪を立証したりするのは検察のお仕事だったような。
そしてそれの審議をジャッジするのが裁判所だったような
間違った決定事項を書いているので作業者が惑わされて間違った修正をしてしまうレベルまできているので、もういっそ手を触れないで、という気分でもある。
今日はガバPMのガバを埋める怒りのボルテージが上がるお仕事だよ(╹◡╹)
決定事項を書け(╹◡╹)
無言クローズやめろ(╹◡╹)
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わたしの場合、頭の中でモノが動いている。システムとか、業務フローとか。
動かすと分かる。動かないとどこかがおかしい。
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具体的な方法が分かってないのかも。
いや、それすら調べたら分かることやんと言われたらそれまでなんだけど
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話してないことを「もう終わったよね」とか言ってバンバンクローズしようとしてくる〜
言葉の認知もおかしい〜
指摘しようとしたら「わたしがやってるから大丈夫」って言われた地獄