GWなので家飲み
会議によっては「これ決定事項だけ後で周知したらいいよね」と思うものがある一方で、別の会議で別の意思決定がおこなわれ、その経緯を一切説明されないまま「AはBになりました」みたいなのがあると業務に対する不信感が生まれたりもする。
たぶんまだ会議最適化の域に達してないんだと思う。
合意形成とるにしても打合せは4人までくらいがちょうどいいかなと感じている。
また、5人以上で集まってる場合でもメインで参加してるのは3人くらいで残りは聴衆ということも多い。
Microsoftがこんな感じにやってたんだっけ…（会議前に資料を配布して会議は合意形成のみの場にするみたいな）
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今わたしに大事なのはマウスの充電…。てかMagicMouseの充電しながら使えないところだけが本当に納得いかないぜ。
一足お先にGなWをいただいちゃうぜ😉
というわけで久しぶりに酒飲むか。おいしいホルモンがあるんだ
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自分も火中の渦中にいたことがあるから、上からぐいぐい「報告は？、管理は？、進捗は？」って言われているのを見ると胃がきゅってなる。
炎上案件って管理の管理に追われてどんどん炎の渦に巻き込まれる印象がある。
まあ、炎上する事情があってそれ故に信用できないから報告書がほしいみたいな気持ちはわからんでもないけどね……
今、仕事している作業、メールは反応してくれるけどチケット更新は（フィルターかけているのか）全く反応してくれないのでチケット更新しつつメールしないと気づいてくれない。なんならメールも無視される。テレワークの闇。
テスト駆動開発、知見がなさすぎてコストの方が多くかかる現状になっているので有識者に教えて貰いたくはある（今のところは手探りすぎてメリット活用までいたらない
予測最高値だとカブ最高値になるけどどんどん遠ざかっている。
もし600ベル以上になったばあいツイートして公開したらやばそうだなあ。
「何かあったら責任とるから」でしっかり取ってくれる責任者はすごいよな……
過去に何人かいたけどいずれも有能な人だった
わたしは既に兄がいたのであまり自由奔放だった記憶がない。やんちゃは良くしてたけど…あと祖父母に連れ回されて、躾がうるさかった記憶があるな……（挨拶とか受け答えとか）
今の姪っ子はちょっとわがままなので自分の思い通りにならないと愚図ってしまう。相手の気持ちより自分がどうしたいかの方が強い。
来年から小学生なんだけど周りの子と過ごして少し周りのことも考えられる子になって欲しいなあ。
