https://twitter.com/afpbbcom/status/1719248078392176905?t=ZqpIIbwYQRCQKFS0FU1N8w&s=19
笹食ってる場合じゃねえ感強い
ごろう(@gorou12@mstdn.pokete.com)の投稿 ごろう in おひとりさまインスタンス
ここがメインアカウント。
財政上の理由により廃止する可能性あり。
サーモンラン（安定クリア（生存重視）勢）
音ゲー（いわゆる黄譜面の常連）
IT関係にわか（本職はとあるWebサービスでSREというかQAというかなんというか…をしてる）
主なサブアカウント
・イカトドン @gorou12
・いかすきー @gorou12
主要3アカウントまとめ
https://notestock.osa-p.net/@gorou12@mstdn.pokete.com/group_main
・Bluesky: https://bsky.app/profile/pokete.com
このアカウントは、notestockで公開設定になっていません。
このアカウントは、notestockで公開設定になっていません。
https://www.watch.impress.co.jp/docs/series/suzukij/1542501.html
なるほど データベースの元データの破損か…
いや1週間開発環境が使えないって開発会社として致命的やろと思うんやが。
1日だって長いと思ってる。もうちょっとキレイにして2時間ぐらいにしたいなとは思ってる。
そこはどうも急ぎではなさそうだけれど。
定期的にやってる開発環境のリフレッシュ、いままで1週間かかっていたものを開発者の手を空けないためにという理由で1日でするようにしたんだけど、みんなに驚かれてしまったことはある。
ので、効率化の意義を見出されてない今のうちなら、まあなんとかのらりくらり躱せそうではある。
とはいえ、仮に企画レイヤーの人たちが突然桜井さん化してしまって（いやそんな神が来たら大変なんだが）、仕事が回るようになったら…
こんどは自分が見ているエリアがボトルネックになる。
開発環境の整備が追い付かない。
…なんとかしないとってのは自分の使命だと思ってる。最近手をつけられてないなあ…。
自社の開発者は正直ヒマが多い。正直人員があふれている。パッと見忙しそうだけどそれは効率化してないからなだけで、実は忙しくないのは知ってる。
どこがボトルネックかといえば企画レイヤー。
https://youtu.be/sbhFsiL_bjY?si=Iedzjw35jgfbBwmN
桜井さんの一番新しい動画を見てて、
「スタッフに空きを作らないためには企画者が真っ先に動く必要があります」って言葉。
自分もずっとほぼ同じような考えで動いてきてたけど、改めて…最近やってる仕事は、これに適ってるんだろうかと言われると…。
…そして今気づく。法改正したんじゃなくて、内閣府告示とそれに基づく消費者庁長官決定か。
あー、ガジェット系YouTuberあるあるの「事業者がインフルエンサーに製品を無償で提供して、発信内容はそのインフルエンサーに完全にお任せする」は、ステマ規制にはあたらないのか。
対価があるかないか（この場合その製品が対価のはず）は関係なく、発信内容に事業者が介在する余地があるかないかだけがジャッジ基準か。
（いや、ちょっと怪しいな、ウェブサイトの広告。巧みに隠してるタイプもあるもんな）
昨日書いた配信環境についての記事にステマ規制の話もちらっと書いてるけど、
ステマでなければ問題ないのです。きちんとPRはPRだと書けばよい。
あとPRでなければPRと書かなくてよい。
なので書いてない。
https://www.pokete.com/livestreaming/sound-connection-2023
ってのを、全く別件で（Slackに通知が毎日2万件ぐらい飛んできてて一切役に立ってないので、どうしたもんかと頭を抱えている）調べていた記事に、
>私自身、「システム」といえばソフトウェアを想像していたのですが、システム思考を知ってからは、世の中のあらゆるものはシステムなのかもしれないという新しい視点を持てるようになりました。
って書いてあって気づかされた。
あたりまえの思考じゃなかったかもしれない。
https://tech.stmn.co.jp/entry/2020/08/14/174231
昔ながらの駄菓子屋のおばあちゃんがiPadで悪戦苦闘しながら帳簿をつけている。
SIerはそれを見て、POSシステムを売り込む必要はない。
お店のスタンスや将来をヒアリングした結果、紙と鉛筆とそろばんに戻すのを提案してもいいんだ。
それこそが、この世の中を良くすることなんだ。
そう思って暮らしてる。
前職時代に教わったもの、そういえば
「システムはプログラムの話じゃない、実世界のものすべてがシステムなんだ」
ってのがあるな。前職の最後の上司がそんな人だった。
「システムインテグレーションは、コンピューター化するのが目的じゃない。実世界を改善することなんだ。考えた末、SEが紙と鉛筆を使ったやりかたを提案しても問題ないんだ。」
と捉えて生きてる。
https://open.spotify.com/track/51DKKf4C1IcZQbF08Juwii?si=hnEf0Ai3TCeQA2NQxDBgOg
すぽちふぁいにSKYが入ってる！前までなかったのに！
デムーロさんみたいなのをちょっと期待してたけど、さすがに騎馬状態での最敬礼だった。
AI生成イラストと、作ったということ｜ごろう @gorou12 #note https://note.com/gorou12/n/n82fb2dda33e1?sub_rt=share_pb
きょうのポエムです
https://heartbeats.jp/hbblog/2016/12/null-mx.html
ドメインにMXレコードがない場合はAレコードにフォールバックされてIPアドレスが解決されてしまうので、一時的に25ポートが開いてないだけだとして処理されて数日滞留してしまう。
そこでNullMXを設定することでMXが無いことを明示してあげるとよいよ、と。
ほへー。
日本シリーズを見ながら、ブラウザを開いたときに最初に出てくるように設定してるトップページのRSSリーダーを効率化してた。
ページ開いたときにPHPでRSS走査するの非効率すぎるので、20分おきにcronでファイル保存して、PHPはそれを読む形にした。
今シーズンはちゃんと野球見れてなかったけど、阪神なんば線シリーズならちゃんと見ざるをえない
業務効率化 ＝ いかにサボるか｜ごろう @gorou12 #note https://note.com/gorou12/n/nee3383f26f1e?sub_rt=share_pb
今週のポエムです
はてなブログに投稿しました
Twitterをやめたの私だけじゃなかった - あっきぃ日誌 https://akkiesoft.hatenablog.jp/entry/20231024/1698114880
#はてなブログ
今日の配信はサーモンラン控え室するぞー（自分の録画を振り返りながらどう動いているか説明するだけの配信）
自分は人間ほど愚かな生き物はいないと考えてて、どれだけ盛大にやらかそうが事前に転んで本番に影響を出さないというのを信条でやってる身なので、人間という愚かな生き物に頼らざるをえない場面は頭抱えそう。
まあでもこういうの品質管理担当者が唯一の壁になるってことだし、人の善意を信じるしかなくて難しいよなあ。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20231023/k10014234871000.html
新しい品質管理担当者になったらバレたってことは、内部統制はちゃんとできてそう。
そこで隠したのが雪印やもんね
そしてそのへんの思想に満ちた話をしてると、なんかこれ、いわゆるコンサルタントなんじゃないかと思えてきた。
コンサル嫌いなんよ。わしは。
最近は自分自身色々反省しながら、徐々に考え方をシフトしていかないとなと思い始めている
自分ができること＝あたりまえ っていう発想に取り憑かれすぎていた気がする。公私ともに。
どうしてあたりまえのことができないの！？ってなってた気がする。
自分にはあたりまえ、でも周りを見たらどうもあたりまえではなさそうだ
ってなるものって、自分の強みなんだよな。
強みを分かりやすく広げていこう。
まあ何故か日本でだけ大バズりした謎ケータイであるApple社のスマートフォンがiD非対応だったから産まれたものなんだろうけど。
Suicaを見習え。
まあPayPay含め、バーコード決済否定派なんですが。
だってiDで育ってきたんだもん。
なんで画面を表示するというひと手間を惜しまないんだ日本人。Why Japanese People。
起動が遅いし絶対1タップいるし広告割り込んでくるから合計2タップ必要だし。
https://www.watch.impress.co.jp/docs/news/1541211.html
iAEON、ユーザビリティが×なんだよなあ
レジの前でとっさに開いてバーコードを出す っていうユースケースが想定されてない。
逆にGoogleはGoogle+をとっくに消してしまった今、正直ピンチなんだろうな。
今Threadsみたいなものを作ってもGoogle+の復活としか言われないし。
まあここまでの論理でいけば、ポストTwitterに最も近いのはYouTubeやFacebook（←Instagram）なのは間違いないし、Threadsを作るのもそりゃそうなんだよな。
…Threads、元気してるかな。
タイッツーだって国内に留まってるので別にこれが本当にポストTwitterかといえば、そうとは思わない。
よく言われるけど、LINEもあれは（名目上）国産で国内限定でしょう？
Twitterみたいに、「未明に物音がするからツイートしてたら偶然米軍によるビンラディン殺害作戦の実況中継をしていたことになった一般人」は誕生しえないでしょう？
https://jp.reuters.com/article/oddlyEnoughNews/idJPJAPAN-20922420110503
Fediverseって大昔でいうとウェブリングみたいな考えなんだろうなあ、と
誰もが「あったらいいな」と思ってた仕組み。
ウェブリングも、各々がウェブサイトを構えたはいいけど、横のつながりがないよね…で生まれたものだったよね。
そのあとカテゴリ型検索の台頭やCMSのトラックバック機能の登場で、「そっちのほうがいいよね」ってなって流れていった。
Fediverseだってそうなる可能性は当然あるよなあ
Twitterっていう、全世界誰もが当たり前のように集った場所が空中分解した今、「あたかもTwitterのように」つながる手法開発は戦国時代なんだと思う
MastodonもMisskeyもXがこんなんだから生まれたものではない。
一方タイッツーはXがこんなんだから生まれた。
需要と供給がマッチしてるのはどう考えてもタイッツーである。
プログラムバグからのリカバリー作業は、何ら加点にはならない｜ごろう @gorou12
#note https://note.com/gorou12/n/n6a2f3d7864f4?sub_rt=share_sb
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ジョブローテーションって行為、個人的には絶対反対派なんだけど
これもその一環の施策なんだなあ
なるほどなあ……
自発的に改善していこうとしていく人は少数派
改善する理由が分からない、改善点が見あたらない、そもそも改善する必要性が見いだせない等々がほとんど。
そこをなんとか活発に改善施策を打てるように各社苦心してる。
ってところなんだろなあ
自分みたいな考え方したら絶対豊かになるんだが、そうなれる人はそういない（たくさんいたら今頃弊社は幸せなはずだ、でもそうではない）
たぶん、「みんな自分みたいな考え方をするべきだ」って押しつけることしかしてなさそう
謙虚に……というか、現実を見ないとなあ
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2310/18/news167.html
こんどは内部設定に起因する外部からの吸い取られ事案だけど、こっちは開発環境に本番顧客の情報を置くな、でなんとかなりそうかな…
フレミングの法則、右手と左手があるんだ……
（要は逆を表してるだけなんだが）
セキュリティ教育してるからーとか就業規則で禁止してるからーってのは人間に良心がないと機能せんじゃろ
ゼロトラストでいかんとなあ
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20231017/k10014227751000.html
こういうセキュリティ事故を見るたびに、弊社もダメなんだよなあと思いつつ
でも具体的にどういう施策を打てたらいいんだろうなあと悩む。
DB見えたら見れちゃうしなあ。
Wikipediaを見てると、独自研究の塊みたいな記事にまれに出会うけど、それも面白い。
危機管理を読んでた。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%8D%B1%E6%A9%9F%E7%AE%A1%E7%90%86
Pixelには「この曲なに？」って機能があって、流れてるBGMの曲名を教えてくれる賢すぎるやつがある。
でも、それは違うやろというのもたまに出る。
（PCで流してるのは本家ミクさん版）
引っ越し版、投稿しました。
我がトドンをS3からR2に引っ越したお話です。
https://www.pokete.com/tech/mastodon-s3-to-r2
作成版、投稿。このあと引っ越し版を投稿します。
（２つでワンセット）
https://www.pokete.com/tech/cloudflare-r2-setup
おしらせ：我がトドン数時間停止します。
（理由：オブジェクトストレージ引っ越しのため流入を止める）
iPadを使う上でめちゃくちゃ参考にしてる人による「クリエイト」の定義の話
そもそも「iPadでクリエイト」ってなんなん？ https://youtu.be/SJjRIPssxLY?si=UH-unUnZrJhHVBoK
我がトドンの何かをどっこいしょしたが、停止時間なかったっぽい。さすがCloudflare。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20231013/k10014224221000.html
「どうせ買っても開封しないだろうからばれないと思った」っておもろいな
近畿有数の混雑改札を見ながら暇してる
（この改札のあっちもこっちも遅れてる）
将棋、連盟の免状発行案内のページのサンプルがちゃんとその時の人が書いたものになってるのがすごく好きなんよね。
会長と名人と竜王の延べ3人が書くことになってるから、保持者が変わったら都度都度差し変わってる。
https://www.shogi.or.jp/license/
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20231011/k10014221171000.html
なんてことだ。なんだこの世界は。
ピン留めされているか、Meilisearchで検索すれば出てくる。
あとは別の手段（固定リンクとか）で遡れるならそれでも見える。
あくまでホームTLも、ユーザーTLも全部消えて、バージョンアップ以前には遡れなくなるだけ。
Misskey 2023.10.0が出てるのはいいけど、バージョンアップ前の投稿はどう頑張っても遡れない という仕様変更があまりにもつらいので、当方で保持しているMisskeyサーバーは09.3でアップデート打ち止めするかも。
ロックインするからあまり気乗りしてないけど、でもたかがレン鯖屋のDNSよりはよっぽど信頼性あるもんな…
このアカウントは、notestockで公開設定になっていません。
弊社、Slackをチャットツールだという認識をしてなさそう。開発部門に限らず社長以下全員。
そして個人的な決定打。そのメールアドレスでVpassは登録してない。
（本物が来たのは別のメールアドレス宛て）
（←今日来た偽物 10/1に来た本物→）
・スクショでは見切れてるけど、偽物は差出人が「三井住友銀行」になっている。本物は「三井住友カード」（別会社だよね）
※しかもSMBCのメアドじゃないし
・三井住友は件名の末尾に問い合わせ番号をつけない
・三井住友に「プライム会員」は存在しない
・○○様の部分はVpass登録名が書いてあるはず（三井住友カードに備わってる詐欺対策です）
・日本企業ならお支払日が今日のお知らせを今日送ってこない
・Vpass Webでログインのリンク先がIPアドレス
・※三井住友銀行のサイトへ遷移します※って、だから御社は三井住友銀行ではないだろう
・あとからリボに記載の受付期間が過ぎてる
あと「期間」と言いながら1日だけ指定されてるのは日本人的には違和感があるだろう
https://www.pokete.com/tech/server-startup-misskey
Misskeyサーバー構築メモをブログにしました。
以前Mastodon版を書きましたが今度はMisskey版。
まあ15年くらい同じシステム作ってる人もなにもアクションしてないので、この会社は所詮そんなもんだったと言わざるをえんけども。
防いで、努力して、頑張ってもやっぱり-50点が発生することはあるんよ、そのときにはじめて「まあいくら頑張ってもバグは無くならんからね、次は起きないようにしないとね」って言うよ。自分も。
そもそも-30点にならなきゃいいじゃん
ってとこで、30点の減点を防ぐためにはどうしようかって考えてほしい……なあ…………
なんだろう バグを直して終わったら、それって-30点を0点にしただけなんだよね
何か価値を生み出したんじゃなく、もともとあった負債を返還しただけ
負債を返還する時間をなくして価値を生み出す時間を設けたほうがええと思うんよ
こないだ初めて「そこでバグってるのは要件定義が詰め切れてないんじゃないですか」って言ったんだけど、誰も受け止めてくれなかったのが相当無念。
バグは完全には防げないって言葉は、お客様は神様ですと同じな気がする。
その言葉はあなたが言うべき言葉ではないっていうところ。
バグは起きるものであり完全には防げないものなんだけど、だからといって防がないのは違うと思うんだな
弊社のやり方は相当場当たり的なのが気になってるんだろうなあ
バグがあったとして、そのときの対応がちょっと足りないというか。
の投稿
nurulilom@misskey.gamelore.fun
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大学の情報理工学部みたいなところにはさすがに及ばないだろうけど、情報系じゃない学部卒の人よりは計算機理論を抑えられてる気がする。
自分の出身の専門学校のことをボロクソに言ってきたけど（今でも思ってるけど）
なんだかんだ、行ったことによってちゃんとした知識は
得られたんだなというのを最近認識しはじめた。
同じシステムを5年とか6年とか作り続けてる人が作ったシステムの基本的な使い方知らないの、なかなか……って感じだなあ
Slack サービスステータスでは生きてることになってるなあ
サービスステータスも死んでたりせんよな
そしてエンジニアは往々にして面倒くさがりだ。
これを社内の人間に対して思っているが、社内では口に出さず黙ってストレスをためているだけのごろうさんがいい例だ。
あとトラブル調査は演繹法と帰納法の両方を駆使すると早い。
こういう設定値なんだからこうなるべきだ（演繹法）、でも実際の結果こうなるためにはこの設定値でないと筋が通らない（帰納法）
なので設定値を保存する部分が間違ってるか、このように設定したと主張してるのは嘘かのどちらかだ。
…って絞れる。
自分にとってプログラムは論理的なもの。ありとあらゆるものが理詰めで説明ができる。
どんな不具合であれ真実はひとつであり、そのゴールには人間がいる。
たとえHWの障害だって、耐用年数を超えて使い続けた日本の人間や、設計ミスをした米西海岸の人間が犯人。
Fire◎Flowerじゃなくてとても無念ではござるが、これはこれで十分アリ。
めちゃくちゃレンくんって感じ。
https://www.city.yamatokoriyama.lg.jp/soshiki/machidukuri_senryaku/machidukuri/1_1/2407.html
ほえー、近鉄郡山駅、北にずれるんだ。
まああまりにも昔ながらの駅の佇まいよなあ…
Misskey構築メモも作れたけど、これが合ってるか実践してから記事にするのでもう数日待ってください。
今日も職場に対して色々こうしたらいいんじゃないのとか、ここ考えないといけないんじゃないのとか言ったけど
なんか言うだけ無駄な気もするな
そういえばサーバー引っ越ししたらWebUIが開かなかったので、強引に開けるようにしたんでした
というのを思い出したのでメモ
https://www.pokete.com/tech/mastodon-webui-permission
そういや自鯖Mastodonを立てたときにやったことをメモしました。
実際の運用環境は、色々あってちょっとずつ設定変わってるけど…。
https://www.pokete.com/tech/server-startup-mastodon
個人的には当たり前だし前職では社員の4割がたが意識してくれていたが、現職では1人いたらいいねみたいなレベルだからなあ…
あとあれだな、弊社はアジャイル開発を気取ってるが、その実はアジャイルじゃなくて、アジャイルを夢見て余計な手間を省いた結果重大なものを見逃すようになったウォーターフォールなんだよな。
辞めちゃった人もたぶんそこを危惧してるんだろうなあ
自分もその人も、1年後に会社があるか怪しいレベルっていう見解は一致してるし
社長は夢を見るのが仕事ではあるんだけど、じゃあリアリティ持って、5年後に成長してるためにはどうしたらいいかを考える別の人が必要なのよね
いないなら社長がしてほしい
うちにはいない
前職と違ってお客様の声を随時届けてくれているのに勿体ない。
もっともお客様の声は良いものしか集まってないのに、それがすべてだと思って天狗になってる社長もいるんだが。
エンドユーザーまで思いを馳せることができるプログラマーになってほしいなあ
今日も今日とて技術書（技術書ツムツムしてたやつ）を読んでるけど
そうだよねーって思うところがいっぱいあるんだけど
じゃあこれを社員に広げるにはどうしたら・・・ってなりながら読んでる
https://www.caa.go.jp/policies/policy/representation/fair_labeling/stealth_marketing/
へぇ～ ステマは景品表示法違反になる
（ステマしたインフルエンサー側じゃなくてさせた事業者側が）
