バグというかトラップというか嫌がらせの類じゃんw
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なお社内で再現し(原因および解決策が見つからないまま暗礁に乗り上げている)、客先で再現しないためお蔵入りとしているバグもあり、
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最近思うことはどんな内容でも相手は切実なんだから親身になった方がいいなあということ。
無茶な要望は「それは無茶です」って言っちゃうんだけど、向こうの話すことを遮ってしまうと「話聞いてくれない」ってなってそれこそ要件を聞き出せきれなくなってしまう。
話すなかに「本当に解決したいこと」があると思ってて、そういうところに気づけるようになりたい。
昔たまたまデモした時にこけしの画像使って機能説明したらその後その案件では「こけし」が用語になって「あそこでこけしやればいいんです」「あっ、なるほどねー」って言う会話になったことがあった。新しくアサインされた人が困るやつではあるんだけどw
「使える」が「操作する」なのか「見れればいい」なのかとかもありますねえ。
その点は本当に1つずつ、こうですか?こうですか?って潰していくしかない。
要望が膨れすぎて当初予算内に収まりきらない、みたいなのを避けるために最初に作るものを定義して、ズレたら定義(スコープ)に戻るということをした方が良い。良かった。
しかし、それ以前に受注前の段階でヒアリングしきれておらずに超安価見積もりで受注する、みたいなことがあってこっちは本当に地獄。
コロコロの原因の1つに相手が何を作るか、出来上がりイメージが湧いてないってのはありますね。
それはこちらの説明不足だと思う。
思いつきでいう先方って多いから話がコロコロ変わったりする。
相手の頭から出てきてない情報を吸い出せた分だけ寄り添った設計ができると思う。
目的とか何が困ってるからそう思うのとかすぐ聞いちゃう。
設計する人が実際の運用を理解するのも大切かも。業務知識というか。
「こういう機能が欲しい」だけでやってるといざ使う時に想定と違う、ということがある。
「何のために使うのか」「それをやることでどういう効果を見込んでるか」を双方で納得する必要があると思う。
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> 身体のパーツを集めるかのごとく発生する連続殺人、洋館に集まった力士たちを襲う見立て殺人...。
この辺めっちゃ金田一
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昭和100年問題 - Wikipedia
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%98%AD%E5%92%8C100%E5%B9%B4%E5%95%8F%E9%A1%8C
これかな?
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わっぱーが頑張ってたマネジメント運用をことごとく無視していくガバPM(というか基本的にやってたことをやめていく)
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Qiitadonは言うて試験的に運営だからそんなに重きは置かれてないんだろうなあ。
動いているだけでもありがたや感ある。
こんこんと鼻水が湧き出てて鼻詰まりつらかったのに、いざ仕事終えて帰ろうとしたら急に鼻通り良くなって草
技術書典、フォントとか組版を意識する人は少ないのかなって印象でした。
専門じゃない人は気にしないんだろうなあ
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卒論先に終わらすには4年前期くらいに口頭諮問がないとだめっぽい。
すると提出は3年の終わりとかか。それはそれでキツイな…
自分の場合、前年12月にはじめて5月に内定もらって、夏から冬はずっと卒論のことしてた。
のを6月からに当てはめると全く卒論する余裕ないじゃん???
って思う。
すぐ内定でたらいいけどそんな保証ないしさ。
記者「執筆の際に気をつけてることってありますか?」
かろてん「執筆する環境、ですかね。やっぱりある程度集中できないと仕上げられないし。中でもカーテンを付けないところは僕なりのこだわりなんです。」
こうかな?
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面接が4年の6月っておっそ!
と、自分の時を思うと考えちゃうんだけどどうなんだろ?
早すぎるのも確かに難だけど、6月って卒論も本格的にまとめなきゃ行けなくなるし、すぐ決まればいいけどそうでない場合は冬くらいまで持ち越しちゃいそうで怖い。
怖くないかな、就活生。
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終電ないと、「終電ないから際限なく働ける」もあるし「終電ないから際限なく働かせられる」もあるからやだ。
実際終電ない人が「終電ないんで〜」って深夜まで働いているのをみると帰れる方がいいなと思う。
「確実に座れる」「早朝出勤(残業で深夜帰り)が少ない」「駅近のおうち」とかならAありだけど……。
なお、Aなら通勤が読書時間とか勉強時間になるよね。
今の通勤スタイルはCに近いけど、理由は早いのと寄り道できるお店が多いことだなあ。
帰りに寄れるところが何にもないのはつらい
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Twitterの「児童の性的搾取」規制に困惑の声 「妄想」も禁止 - ITmedia NEWS https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1902/25/news114.html#utm_term=share_sp
これかあ。
@real_yaruo @7of9 そういえば、嫌われ者が1人いるとそれ以外のメンツが結束する(からうまくいく)みたいな話も聞きますね。
うちもガバPMを先に通したくない内容がガバPMが見ないツールで連絡来てる。
同じようなことなってんなーってふふっとなってしまった。
世の中のスマホサイズ大きくなっている流れが落ち着けば嬉しい。
正直どんだけ譲歩しても5インチ以上はいらない……(´・ω・`)
あそこいいですよね。
昔お邪魔者の部屋に何度か入ったことが。
英語圏の人とやってめっちゃ苦労した(チャットが)
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🤔
超小型キーボードの自作キット「BlocKey」が入荷、バッグにぶら下げる事も可能 - AKIBA PC Hotline! https://akiba-pc.watch.impress.co.jp/docs/news/news/1167375.html
やるおじ、たしかにオフ会前にめっちゃ物騒なこと言ってた記憶ある。
ガチのやべー人はもっと普段からやべー感じ出してるから冗談の範囲内で受け取ってたけど、タイマンで会うことになってたらちょっと考えてたかもしれない。
ありがたいことに今のオフィスはものすごく働きやすくてものすごく自由にさせてもらっている。
自分の意志で働き方を決められることが多く、その度にありがたいなあとなっている。
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趣味が料理とか、料理をする事でストレス解消になる、って人はまた違うのかなあ。
わたしの場合あくまで生きるためのツール(料理をするとより生きてる感ある)でしかないもんなあ。
料理はわたしも身体も心も余裕がないとむつかしいなあ。
未来のことは分からんので野菜の買い置きも怖くてしなくなったし(だいたい使い切ることを考えて買う)
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言ったらやってくれたのかもしれないけど、そんな大したところじゃないしと飲み込んでしまったというか、そこで変にコミュコスト取られるのもなあとか思ってしまった。
発想としてはよろしくない。
設計書って機能設計じゃない部分もあるけど誰も書く気がなさそうなので結局自分でなんとなく作文している。
わたしは何者なんだろう。
わたしも左利きなので、やるなら左ストレートだな。
というか右ストレートと書きながら左ストレートを想像していた
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30days plank、1ヶ月継続できた。
計画されている5分には満たないけど、継続を目標に60秒×2を遂行中。
次のステップは90秒×2
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ステキな週末のためにもっと働いた方が良かったかもしれんけど、帰りたくなったら働いててもしょうがないくらい生産性なくなるから帰る
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別インスタンスはトゥート多すぎてHTLが基本ってなってるな(で、フォローするしないで迷って全然活用できてない)
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フォローするしないを考えなくていいLTLはわりかし楽なんだよなあ。
HTLみたりLTLみたりもしなくて済むし
連合はこのインスタンスで繋がっているところの他インスタンスが見れるんだっけ。
jpとか入ると物量すごいから全然見てない
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実際課題や障壁をうまく取りまとめて滞りなくプロジェクトを進めるようにするのがPMのお仕事と思う。
まあガバPMは我らに茨の道を提示してくれるわけだけど。
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たぶん自分の立場でしか考えてないんやろなあ。
PMからしたら議題に挙がってなんらか方針が決まったら以降は設計者や実装者のフェーズになるから。
でもチケットそんなに細かく切る運用にはしてないから齟齬がやばい。
あとなんかとにかく執拗にクローズしてくるから終わらせ実績欲しい人なのかも
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あとは先方とコンセンサス取った方がいいと思う資料なんだけど、
わたし「事前に見せなくていいんですか?見せた方が良いと思う」
ガバPM「要らんやろ」
ってなってて、一発出しで指摘入ったらもう取り返しつかない日程なのにもおーってなってる
ガバPM、チケットクローズするときに決定事項書いてくれないから後で決定事項書き足しているし、仕様が決まった時点でクローズするから実装されたかまで追えない状態になってる(別途棚卸し予定)
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カラオケ1人で行ったら見知らぬ男性に入ってこられ絡まれたことがあるので、それから1人カラオケがダメに。専用のところに行けばいいんだけどね。
イカちゃんとばななさんめっちゃニアミスしてるやんけぇ!(テンション爆上がり)
海外ニアミスはすごいすね
台湾に行ったとき、都会は日本と変わり映えしなくて田舎はびっくりするくらい田舎だった。
平均を取ると台湾は日本よりちょい下なんだと思う。
たぶん日本で住んでいる以上、殆どの国で「日本のが裕福そう」ってなってしまうんだろうなあと思ってしまったひとつである。
(リゾート地に行けば日本より快適ってところは山ほどありそうだけど)
ファクトフルネスでみた年収と平均寿命のバブルチャート、年収がたかく寿命が長い国が裕福ってやつなんだけど、日本はかなり上位で、それより上位ってのにシンガポールがあった。
(手元に本がないから確証できないけど)
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プロジェクトのマネジメントと、組織の管理もスキル別物だよなあ。
どちらかというとキャリアパスの考え方が日本はおかしいような?技術の人が必ずしもみんな管理になったりなりたかったりすると思えないけど、そういうパスばかりだよね。
なんとなく自分で生姜餡作った方がうまくできそうな気がした。
というか新鮮な生姜を使って作る方が香りが立ちやすそう
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寒いとどうしても引きこもりがちになるので今日は本当に良い日でした。
血行が良くないからか寒いと不調なことが多いので早く暖かくなってほしい……
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脚本売ってくれる劇団さんとそうでない劇団さんがいるなあ。
前見に行った「雨を忘れる」も別路線で面白かったなあパラレルワールドぽくて
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一度会ったら友達で
まーいにち会ったら兄弟さ
ミードっ、ファードっ、レッシー
ソ・ラ・オ!
どーなってるの?この島はドーナッツ!
どれみふぁ どれみふぁ どれみふぁドーナッツ!
優しいというか、逃げ手な気がします。この思考w
人は変えられないんだから自分変えてこ、みたいな。でも、それってなんも解決しとらんよなあとも思って
何かに不満があった時、考えが深まると最終的に「それを不満と思う自分に問題がある。心が狭いんだ」と内向きに原因を突き詰めちゃうところがあって、それでなんかずっと「自分が悪い」となっている節がある。
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昨日の最低メンタルから今日はいろいろやりきって家でご飯作って食べたから大満足だ。
まだ夜更けでもないし
少量高品質を求めようとするとどうしても公開の前に検閲みたいものが必要になるけれども、それ誰がやるのって話もある。
エアコン、オンオフするよりつけっぱのほうが安いとか聞くけど。
夏場はたしかにつけっぱにして快適だったし電気代もべらぼうにはね上がらなかった記憶が
平易で読みやすい
10のネガティブな本能の原因と改善方法が書かれている
世界のデータを使いながら、自身のネガティブな本能を変えることで生き方そのものが素敵になるよって提言してくれている
著者の体験談とともに書かれているので内容を掴みやすい(身近な出来事としても捉えることが出来る)
使われているデータが2017年のものなどほぼ最新(これは本当に素晴らしい!!)
グラフや図が多い
読みやすいのは翻訳のおかげ
いろいろあるけど、普段ビジネス書とか読まないわたしのような人にめちゃくちゃオススメです。
一般人からみたら全部「IT屋さん」なのかなあ。パソコン触っている人、だけでもなんかすごいって言われるときある。
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頭に描いたコードが可視化されていけば最高なのに、は思ったことありますけど怖いですね。サトラレもびっくり
根菜はまとめて炊けば美味しいですね。
大葉は炒りごまと鯵なんかで混ぜご飯にすると好きなだけ使えて美味しそう。
寒くなきゃ冷しゃぶのタレに入れたり、冷奴に乗せるとかでも良いのだけど
30Days plank、通常なら90秒を始めているところなんだけど45秒がしんどすぎるので45秒で継続を目標にやっている。
以前より上半身が沈まないようになってきた気がする。
カツオをみりん、酒、醤油、生姜で漬け込むだけで最強漬け茶漬けが可能。
これを界隈では正義のご飯と呼んでいる。
レオパレス物件、天井裏仕切り壁1枚だけ「アウトやろ」:朝日新聞デジタル https://www.asahi.com/articles/ASM28721DM28ULFA00R.html
体調悪かったけど、彼氏さんと会っておいしいご飯食べながらおしゃべりしてたら元気出た。
単純にエネルギー不足だったのでは?という可能性
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生活に困らない程度の資金が手元にあった(かつ一生働かなくても暮らせる)時、自分は何をするのか、は興味ある。
それでもお金を稼ぐために働くのか、別の理由で能動的に何かするのか。はたまた何もせずに豪遊するのか……
やるおじの話聞いてるとそこで働いている人がいるのが不思議でならないけど、そういうことが起こってしまうのが現実なんだなあとも思う。
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体調悪いとついついジッとしたくなりがちなんだけど、熱があるとかじゃなくて身体がなんだか重いって時は単に血行が悪いということがあるので、適度に動くと逆に体調が良くなることがある
とりあえず電話番号でググる。
080から始まっててもセールスはザラなので。
基本は留守電入れてないと放置
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どんなに理想的な方法を提示しても、それを実際に使う人が理解して使い方を守ってくれないと全く無意味なものになっていくんだなあというのを今目の前で体感しているよ(白目)
部署、拠点、上司なんかにべらぼうに左右されるへーしゃらしい口コミが多かった(こなみかん)
わたしは基本的に恵まれている方な自覚はある。
@real_yaruo めちゃわかすぎます…先方と握ったつもりが握りきれてなかったり、やり漏れに繋がらないかめちゃくちゃ不安です。
今のPM、あんまりかっちりかっちりやるの苦手な気がしてきたゾ……。資料の書き方とか決め方がガバい。
わたしとウマが合わない気がする……どうしたものか。
現状の運用を変えたくないってなるとどうしてもシステムを変えざるを得なくて、そのせいで余計な工数入りがち。
「それはしょうがないですね」って思うこともあるけど「(そのよくわかんない運用やめたらいいのに、いるそれ?)」みたいなのもある。
でも古書店は、その点ちゃんと修繕して売り物として出しなおしてるからなあ。
やはり喫茶本屋はちょっと毛色違うよね。
文喫良さそうなんだけど、購入したい本がたくさんの人に読まれた後で、敗れてたりシワになってなりしないかが気になる。
古本って言われたら割り切れるかもだけど、喫茶もあるらしいから例えばコーヒーのシミとかついてるのかな?とか。
それでいて一点物を売りにしてるらしいから…。仮に汚したり破損させたらどうなるんだろう?
入り口狭くしよう。
中はテントのように中央にスペースがある感じで。
ギミック入りの部屋か押入れ作ろう。ロック手順があるような。
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わかりみしかない。
ホームセンター楽しすぎる……ネジコーナーとか工具コーナーとか使いもしないのにずっと見てられる。
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日本語勉強している子に「なんで日本語はひらがなとカタカナと漢字があって、だけども文章中に外来語がありつつアルファベットも出てきたりする。使うものが多すぎる」って言われたことある。
フィリピンの子に「英語は母国語じゃないけど、どうやって習得したの?」って聞いたら「小学校の授業から英語だから…」って言ってて日本との違いはそこか?と思った記憶。
@7of9 フィリピンは公用語が英語だったかと思います。母国語は別にあるんですが、小学校くらいから授業は英語でやってるとのこと。
アクセントや言い回し?はネイティブのそれとどう違うかは分からないですが……英語勉強するのにフィリピンオススメされること多いですよね。
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「被害者の気持ち考えて」とか「見たくもない」って人の気持ちは分からなくはないけどな…でもやっぱりモヤモヤしちゃうな…
先週末の話題のあの件もそうだけど、お陰でラブレボも2001年の男運もアレもこれももう再放送されない……。゚(゚´ω`゚)゚。
好きなドラマなのにな……
1つ屋根の下も見たことある。
アレはもう再放送されない……てか、芸能人が逮捕されるたびに関連作品公開中止していく流れそろそろやめてくれっ!
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@hidao 情報ありがとうございます!
最近botが増えたのでちょっと気になってました。botかどうかは分かるようにしておくのが良いのかなあと。
マルチアカウント駄目なのは今知りました。。けど、よく考えたらQiitaが駄目なので当然ですね😅
Qiitadonってbotルールないんだっけ?IDに必ずbot入れるとかbioに製作者のID添えるとか。
昨日トゥートしようとして逃してたけど、ツールや手法は使いこなせないならどれにしても大差ないと思うから、「○○にすべき」論はいかがかなというお気持ち。
デファクトスタンダード使った方が(属人化が防げるので)良いというところはあるものの、一辺倒になるのは違うなーと思う。
それは新しいものの導入を渋りやすい企業にも似たように思うけど(新しいものにチャレンジしていくのも大切)
プレイングマネジャーは自分のマネジメントしてたよ。
でも他人をマネジメントする力と自分をマネジメントする力は違うと思う。
優秀は優秀でも「1人でやらせた方が能力発揮する」と「チームの中で真価を発揮する」とありそう。
結局適材適所案を提示するのだけど、適材適所はむつかしいよね
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ネットでは書店と同じようには購入できないってのが大きい。
ネットストアってあくまで欲しいものを買う用で、新しい何かを見つけるには書店が今でも1番なんだよなあ。
元は新聞などが遠方や離島では(移送コストで)高くなり、国民によって情報収集に差が出るのは良くないってので始まったところでもあるんですけどね。
出版社自体も売上厳しいから新しい販売方法はありとは思いますが、そもそもネットストアと路面書店は使用用途、求めるものが違うのでそれで書店がなくなるのはわたしはつらいなあ。
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本当のクズは本当に素晴らしい人を食い物にするからなあ。
いい人に囲まれれば真価を発揮するのに、みたいな人はいる。
どっちが感覚麻痺してるかわかんないですけど、自分はそこで「心が狭いからあかんねやなあ。人を矯正するのは無理やから自分が合わせてこ」って自分側の否にしちゃうんだよな
「ヤベーやつと上手く折り合えない自分にイライラ」はありますね。
というか自分がイライラする時って基本的に自分の技量の低さが悔しくてイライラする。
Twitterは厳選してるのであまり変なツイート見なくて済んでる。
ただ、自分がだいぶ常駐することがなくなったしツイートも顕著に減ったので今何が話題とかも分かんない
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派生言語の微妙な文法、表記の違いを上手く飲み込んでそれぞれの言語でサラサラ書ける人ほんまにすごいと思う。
よく混乱しないよなあ……
今のところは「この人とは仕事したくねえー」っていう酷い人はいないので本当にありがたい。
以前はいたのでものすごく力を使って自分のチームにはアサインされないように調整してた。
謝るけど反省しないから同じこと繰り返すって人ならいるな……謝る前に手を動かして修復してくれと思ったり
何食べたんだってくらいお腹壊してる。熱はないからウイルス性胃腸炎ではないと思うが(アレは吐くまであるので)
やるおじはマジで帰ったほうがいいのでは…。
少々帰ったところで許されるのでは(というか許していきたい)
実際、本当に堅牢なサービス作ろうとすると果てしなく面倒よね……関わる人やデータの取り交わしくらいから何重もの手続きが必要になったりする。
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こういうニュースになって「おい、うちは大丈夫なのか!?」ってなる企業はまだ良くて、対岸の火事だとあぐらかいている企業がほとんどだろうし、「そこにお金と時間かけるくらいなら追加機能つくるわい」って言うガバ運営とか予算削られまくりサービスとかが山ほどあるんやろうなあと思ってます。
本当は「上流」とか「下流」とかで分けるのがそもそもナンセンスなんだと思う。
上流とか下流とかなくてまるっとで1つのプロジェクトだし、同じシステム作るメンバでしょ。
分けちゃう考え方って結局ウォーターフォールの悪癖だよね。
振り返りはまあチームで適切に出来れば越したことないけど、立て込んでるとなかなかむつかしいよなあ。
自分は個人だけでも振り返ればそれでいいと思う。稼働収支なんかは必ずつけてるはずだし、そうでなくても開発している際に無茶な仕様決めてきたら実装者がヒーヒー言ってるとかを見るだけでも経験につながるのかなあと。
その辺、上流からブラックボックスになってると気づかないままつぎの案件でも無茶やらかすんじゃなかろうか。
ばななさんの言ってる「一連の流れを知る経験」というのもこの辺のことなのかなあと。
貴方が決めてきた要件、設計はこのように下流に影響するんですよ、その結果見積もりとこんだけ差異が出ましたねっていうのをやって、その上で「プロジェクトの成功」について考えると上流経験だけの人でも何かとっかかりは掴めるんじゃないかなあ。
特にスコープ漏れなんかは肥大化した要件に耐えられなくなって、下流が地獄絵図になる。
上流にイエスマンがいると大体これ。
雰囲気ってわりと大事と思ってて、そういう時に「いやいや、それは出来ませんよ」と否定的な意見を言える空気が大切かな。それを受け入れられる空気も。
上に行けばいくほどどちらかというとこういう雰囲気作りとかみんなが同じ方向見てるか(見てない場合は向くようにする)とかのスキルのが重要な気がしてる。
一応チームだからね、総意は大事と思ってる。
忌憚ない意見を言えるチームの案件は抱える問題や課題も少なくなりますね。
スコープとか目的とか誰のために作るのか、みたいな部分は常に念頭においておくほうが良いかなって思います(進めているうちに迷走することも多々なので)
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