的確で草
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自分もそうなのであまり大きな口叩けないけど、日常的な管理をするのが苦手な人が多い。
メンバひとりひとりが進捗報告できるなら少なくとも更新自体は問題なく行えるはず。
そこから課題を抽出したり遅延タスクをどうごにょごにょするかはマネージャー側のお仕事だけど。
進捗を報告しないメンバが沢山いる時は聞きに回ったりしなきゃいけないからマネージャーの負担増ではある。
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ガントチャートって味の素みたいな使われかたしてると思う。入れれば良い的な。
ガントチャートそのものが開発でも建築の工事でも「現場」で役に立ったことないもん。
あれはクライアントや上の人で現場がわからない人のための営業ツールだと思ってる。
なので、ガントチャートの更新を現場にやらせたり、ちゃんと更新できない PM や現場長がいる工事やプロジェクトは火事になる臭いがする。