ioのキュー、だいぶ捌けたね
といってもまだまだ相当滞留してるけど……

（Xのポスト再投稿用アカウントのアイコンが本垢とまったく同じで見分けがつかず、どうしたらいいかと思ってた）

そうか、Xのロゴって黒板太字の𝕏そのまんまなので、「たんに𝕏って文字をつけただけです」って言い張れば適当な色で適当なアイコンにつけても許されるな…

しゅまい（というかio発のノート）、あれか
遅れてるぶんと最新のぶんがそれぞれ順々に来てるのか。

お、Xのノートを再投稿するだけのIFTTTが復活してる。やったぜ。

ってのを、MRJないしMSJの失敗の話を見てて思った。
戦後の日本企業は尖るべき場所を尖らせる能力がないからね。
かつての日本は尖りすぎた職人のおかげで発展したが、それを属人化だとして避けるためにこうなったんだろうけど。

尖ってはならない場面では効果を発揮する。
それこそ無印良品のMUJIGRAMは、尖って個性を出してしまうことなく、いつでもどこでも「無印良品の店舗」を作るために一役買っている。客は見知らぬ土地であれ、無印良品に行けばそこに無印良品がある。
店頭と違って、たとえば製品開発とか、企画立案とか、そのような部署では画一化する必要はないだろうなあ。

だから何というわけでも何でもないが、思っている（けど最近意識から逸れていた）こと。
マニュアルでガチガチに固めるなり、ジョブローテーションするなりをすれば平均的な組織を作ることはできるが、その結果、尖ることは絶対にない。
世の中を変えよう、革新しようとする部隊は、いかに尖っているかが大事だ。
そのような部隊に平均的な人材など要らない。

@gorou12
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